失误之一是把管理的对象仅仅看作为人，而实际上，管理的对象应该是关系。“我管理乔治·杰克，还有布尔特。”其实是你在管理乔治·杰克和布尔特之间的关系——当你这样想的时候，你才会把管理变为互动，而不是一厢情愿地运用你的权力去压服他们，而且，“我管理乔治·杰克，还有布尔特”也是管理他们几个人

            之间的关系——只有这样想，你才会分清管理单个下属与管理一个团队的不同。

            　　失误之二是把管理的维度简单化了。具体地说，就是只看到了最直观、最传统的向下的那一维，而忽视了其他的重要维度。比如说，你的上司，你的同事，你的外部关系等等。在以集权式决策、命令层层下传，跨部门运作匮乏，以及人的能动性并不重要等为特征的早期企业组织中，向下管理的确曾经是最重要的一维，因此，那个年代对经理人的定义是：“对下属的工作负责任的人。”

            　　管理大师杜拉克对经理人的定义是：“对影响自己绩效的所有人的绩效负责的人。”在这个基础上，我把经理人的管理分为了五个维度．

            　　第一，是自我管理体制，管理你的形象，你的时间，你的情绪等等。

            　　第二，是对上管理，管理你的上司。

            　　第三，是向下管理，管理你的下属和团队，这是最传统的维度。

            　　第四，是横向管理，管理其他部门和平级同事。

            　　第五，是对外管理，管理你的外部关系。