设计建造一个好的酒店就是生产的一种产品。不同的市场环境与需求需要不同的产品，这是市场规律所决定的。这个产品的制造过程需要设计师超前的设计、工程公司的精心施工、酒店业主的精明管理，只有这样才能赢得市场。根据市场的变化，要及时调整设计的理念，积极的探索创新，为酒店赢得更大的市场空间是设计师需要面对和解决的问题。如何将巨大的资金投入转换成利润，对于投资者能把正确的产品放到正确的市场中去，是极其重要的。

            　　迪里奥纳多国际有限公司酒店的室内设计分三个阶段进行：1.方案设计也可称为创意设计；2.深入设计也称为扩出设计；3.施工图设计。值得说明的是，在这三个阶段中每一步设计都是有章可循的。在酒店规划与设计中，先要做好整体规划，这期间设计公司要派出项目设计师考察现场，与投资者讨论明确酒店全部的规划设计内容。确定设计方案并形成会议纪要。方案设计阶段要根据酒店的设计风格确定内部、外部所使用装饰材料，如布料、家具、灯具、地毯、卫生洁具、墙面、地面等，并提供这些材料的实物样品，供应商及价格，测算出工程总造价。作出平面、立面图的CD光盘，编写方案设计说明书，包括反映主要活动场所的透视效果图及体现设计师设计意图的图片。透视效果图是根据已选定的所有装饰材料而绘制的，效果图只是做为设计说明书的补充说明。效果图是不用电脑制作的，而必须是手绘制作的。

            　　要提高设计水平，就要从设计方法和设计流程上与国际先进的方法接轨。尊重设计知识产权保护，要鼓励创新，反对千篇一律，反对一味模仿，盲从跟风。特别是要防止似是而非、似曾相识。所谓创新即要求设计师善于发现新材料，敢于使用新材料，又要敢于打破酒店设计的传统模式，打破原有特定设施上的约定俗成的不变形式。现在有一种现象，就是先出几张效果图，这时所有使用的装饰材料并不确定，待认可后再去找，再去配置装饰材料，也就是说设计效果图不是根据设计师精心选定好的各种室内装饰材料，根据规划设计方案从某一部位绘制而成的。这对提高设计水平是十分不利的。

            　　同时，从事酒店项目的投资者要使自己的酒店适应市场需求，就要深刻了解酒店的使用功能和发展趋势。要保证项目定位准确就要先做好市场调研，提出整个酒店设计的思路。对于每一个部位的设计要求都要心中有数，对设计公司要提出各个部位的设计要求，越细致越深入越明确越好。在酒店规划设计中要选择具有一定设计水平的设计公司，为其做好酒店规划设计工作。这家设计公司一定要有设计过同类酒店的设计经验与业绩。要充分重视酒店规划设计在建造一个好的酒店中的作用。没有好的设计就没有好的酒店，要与设计师进行深入的沟通，不能认为设计只是设计师的事情，投资者先让设计公司出一部分效果图实际上是存在于酒店规划与设计中的一种误区。可以设想一个需要投资数千万元资金甚至上亿元资金的酒店项目，如果不规范设计程序，不按照一定的设计程序有条不紊的进行设计，势必会带来不可弥补的损失，从某种意义上讲这就是一种严重的浪费。?quot;效果图"来判断设计公司的设计水平是不科学的。

            　　另外，有些投资者为了节省开支，把设计工作包给了施工公司，由施工公司总承包，施工公司既设计又施工，这样好象节省了设计费用，但并不能保证获得高水平的设计成果。事实上一个好的酒店设计，绝不是设计师独立完成的，它离不开一个精明投资者的积极配合和献计献策。酒店规划设计是一项系统工程，在国外酒店规划设计已形成专业化并由专业设计公司来完成。